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不过，理论上水滴筹是个亏钱业务，其不收取手续费，反而需要承担用户提现时微信收取的手续费。其实承担着对水滴互助和水滴保进行引流的角色。其中，水滴保险商城是互联网保险经纪业务，持保险经纪牌照，主要向低线城市用户提供低价保险产品，钱耳朵财富学院首席分析师郭聪慧对记者比喻道，“水滴保，本质是一家保险超市，里面出售签约公司的保险产品。”而水滴互助是大病互助平台。

“到底该帮助谁”是否真的无解？“车西9号”却不这么看。他认为，水滴筹作为互联网平台，不做太多审核，是因考虑到流量这个商业化因素。流量反哺保险、互助业务水滴公司的商业化模式，呈塔状，共三层，主打三四五线等“下沉市场”。其中，水滴筹产品位于底层，水滴互助、水滴保分别位于二层和顶层，后两者的流量基础很大程度依赖于水滴筹。

李强指出，狠抓落实、善作善成，要能啃“硬骨头”，迎着矛盾上、奔着问题去，善于用改革创新的办法解决问题。要本着对党负责、对群众负责、对事业负责的精神，用心用情，拿出积极稳妥的解决办法，啃下经济社会发展中的“硬骨头”，切实解决人民群众的“急愁盼”问题。旧区改造、乡村振兴、垃圾分类等重点工作，事关城市高质量发展、高品质生活，要下定决心、开动脑筋、苦干巧干、长抓不懈、久久为功。

如果咖啡的品质一直无法提升，星巴克流失的用户回来也是早晚的事，而新用户群体会随着追求消费体验与品位的升级，逐步转移到星巴克的门店消费，如果按照这种趋势走下去，瑞幸可能就等于为星巴克培育消费市场，将市场做大，并为其做了嫁衣。双方都焦虑，但拖不起时间的或是瑞幸

Pinterest采取了一种低调的发展方法，其拒绝了硅谷典型的科技巨头发展模式，即快速行动、实现突破并不惜一切代价追逐增长。创始人Silbermann提倡“有质量的增长”，他试图缓慢而稳定地发展Pinterest。Silbermann自己也比较低调，他很少出现在杂志封面的报道以及科技行业会议上。

当然，在星巴克最坚固的护城河——即品牌层面，星巴克作为咖啡文化的代表者这一点在大众心目中应该是公认的。瑞幸可能不会有太大的机会，毕竟星巴克的空间体验与消费标准摆在那儿。可以说，瑞幸就像是咖啡界的小米，而星巴克其实就是咖啡界的苹果，星巴克的核心竞争力在于它的空间体验——黄金的商业地段，豪华的店面与轻奢的空间体验，称为家庭和办公室以外的“第三空间”。而星巴克的高端路线，瑞幸学不来也不会学。